聯(lián)想手機(jī)真的“復(fù)興”了嗎？數(shù)據(jù)上的103%增長(zhǎng)確實(shí)讓人眼前一亮，這個(gè)數(shù)字足以讓不少同行羨慕到咬牙。然而，在光芒背后，我們是否應(yīng)該挖得更深一些，看看這“復(fù)興”的實(shí)質(zhì)，究竟是因?yàn)轱L(fēng)口來了，還是聯(lián)想真有兩把刷子？
從表面上看，103%的增幅確實(shí)非常吸引人。聯(lián)想在手機(jī)領(lǐng)域的歷史可謂跌宕起伏，曾經(jīng)的樂Phone被視為國(guó)產(chǎn)手機(jī)的“先驅(qū)”，但后續(xù)因戰(zhàn)略搖擺和產(chǎn)品問題逐漸失去了市場(chǎng)地位。尤其是在小米、華為等品牌的崛起下，聯(lián)想手機(jī)一度顯得“失意”。直到近幾年，聯(lián)想才通過主打高性價(jià)比和細(xì)分市場(chǎng)，如電競(jìng)手機(jī)“拯救者”系列，試圖重新定位自己。從數(shù)據(jù)上看，這次他們似乎找到了感覺。
但103%這個(gè)數(shù)字背后，其實(shí)暗藏玄機(jī)。同比增長(zhǎng)固然吸引人，但過去幾年，聯(lián)想手機(jī)在中國(guó)市場(chǎng)基本算是個(gè)“邊緣玩家”。換句話說，去年基數(shù)可能太低，所以一旦銷量稍有提升，就看似翻倍增長(zhǎng)。但問題是，這個(gè)“翻倍”的基礎(chǔ)規(guī)模到底有多大？103%到底是“翻身”還是“垂死掙扎中的回光返照”，可能需要更長(zhǎng)時(shí)間的市場(chǎng)驗(yàn)證。
再來說劉軍所謂“手機(jī)復(fù)興的時(shí)機(jī)已到”。他說的這個(gè)時(shí)機(jī)，其實(shí)也確實(shí)有點(diǎn)門道。最近幾年，中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)整體出貨量持續(xù)低迷，華為受到供應(yīng)鏈限制，小米、OPPO等品牌面臨出海壓力，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)似乎空出了一點(diǎn)機(jī)會(huì)。而聯(lián)想顯然看準(zhǔn)了這一點(diǎn)，開始加大在中國(guó)市場(chǎng)的布局。比如他們的電競(jìng)手機(jī)，通過極客文化和小眾市場(chǎng)切入，成功吸引了一些死忠粉。而Moto系列在中高端市場(chǎng)的嘗試，也給品牌形象加了不少分。
但話說回來，聯(lián)想手機(jī)想要真正在中國(guó)市場(chǎng)“復(fù)興”，光靠一個(gè)季度的漂亮數(shù)字肯定還不夠。要知道，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)依然是個(gè)“紅?！保∶?、榮耀、vivo這些品牌個(gè)個(gè)都是“久經(jīng)沙場(chǎng)”，在渠道、營(yíng)銷、供應(yīng)鏈等環(huán)節(jié)都已經(jīng)摸得非常透。而聯(lián)想手機(jī)目前在市場(chǎng)中的存在感，其實(shí)還是偏低的。即便有Moto這個(gè)國(guó)際大牌背書，但高端市場(chǎng)并沒有明顯突破，中低端市場(chǎng)則仍然被紅米、榮耀這種品牌壓得死死的。說到底，103%的增長(zhǎng)率背后，或許更多是一種“補(bǔ)位式”的增長(zhǎng)，而不是“革命性”的市場(chǎng)份額搶奪。
更關(guān)鍵的是，手機(jī)業(yè)務(wù)的復(fù)興不能只看銷量，利潤(rùn)率和用戶口碑才是長(zhǎng)期發(fā)展的核心。畢竟，“賣得多”不等于“賺得多”。如果聯(lián)想的增長(zhǎng)是靠大幅度的價(jià)格戰(zhàn)和補(bǔ)貼換來的，那這個(gè)增長(zhǎng)可能就不太可持續(xù)。而且，聯(lián)想手機(jī)在產(chǎn)品研發(fā)上的投入是否夠得上持續(xù)創(chuàng)新，也需要打個(gè)問號(hào)。
當(dāng)然，咱們也不能一味唱衰聯(lián)想手機(jī)。從這次的財(cái)報(bào)看，聯(lián)想整體的多元化布局的確讓人刮目相看。從PC市場(chǎng)的穩(wěn)居全球第一，到AI PC的技術(shù)突破，再到手機(jī)業(yè)務(wù)的回暖，這些都說明聯(lián)想這幾年在轉(zhuǎn)型上的確下了不少功夫。而且，聯(lián)想本身的品牌底蘊(yùn)和國(guó)際化資源，確實(shí)也是其他一些國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌所不具備的優(yōu)勢(shì)。
未來的路依然難走。手機(jī)市場(chǎng)的殘酷競(jìng)爭(zhēng)不言而喻，聯(lián)想能不能借著這次增長(zhǎng)勢(shì)頭真正在中國(guó)市場(chǎng)占據(jù)一席之地，還是個(gè)未知數(shù)。聯(lián)想需要的不僅是漂亮的銷量數(shù)據(jù)，還要通過持續(xù)的產(chǎn)品力提升和市場(chǎng)認(rèn)可來證明自己。
或許問題的關(guān)鍵在于：一個(gè)手機(jī)品牌的復(fù)興，靠的是數(shù)據(jù)，還是靠用戶的心？銷量翻倍固然能帶來短期的喜悅，但用戶真正愿意為聯(lián)想手機(jī)買單，又需要多少時(shí)間？如果今天的“復(fù)興”只是一場(chǎng)過渡性增長(zhǎng)，那明天的聯(lián)想手機(jī)又該如何在市場(chǎng)中找到屬于自己的長(zhǎng)久位置？
