TCL，作為我國(guó)家電行業(yè)的翹楚，四十一年風(fēng)風(fēng)雨雨，伴隨著幾代人成長(zhǎng)。作為上世紀(jì)末碩果僅存的家電巨頭，其發(fā)展歷程對(duì)年輕創(chuàng)業(yè)者而言，無疑是一筆寶貴的財(cái)富。

上世紀(jì)90年代，當(dāng)彩電業(yè)如今天的手機(jī)市場(chǎng)般競(jìng)爭(zhēng)激烈時(shí)，TCL進(jìn)軍彩電行業(yè)，推出王牌大彩電，憑借頂尖的畫質(zhì)和音效，迅速在市場(chǎng)中嶄露頭角，連續(xù)數(shù)年占據(jù)國(guó)產(chǎn)彩電品牌市場(chǎng)份額第一。1992年至1996年，短短四年間，TCL銷量增長(zhǎng)35倍，收入增長(zhǎng)25倍，躍升為國(guó)內(nèi)家電品牌的領(lǐng)軍者。

進(jìn)入2000年后，TCL瞄準(zhǔn)了更高的目標(biāo)——世界500強(qiáng)。為此，企業(yè)開始轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)體系，并淘汰利潤(rùn)不高的項(xiàng)目，以提升運(yùn)行效率和利潤(rùn)率。同時(shí)，TCL大膽決策，斥資245億元?jiǎng)?chuàng)建華星光電，完善產(chǎn)業(yè)鏈上游自主化模式，進(jìn)一步增強(qiáng)了在全球市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

憑借戰(zhàn)略打法的升級(jí)和上游供應(yīng)端的優(yōu)勢(shì)，TCL在電視市場(chǎng)的統(tǒng)治力難以撼動(dòng)，不僅穩(wěn)坐國(guó)內(nèi)市場(chǎng)頭把交椅，同時(shí)也成為了全球銷量第一的國(guó)產(chǎn)電視品牌。

目前，TCL是唯一有機(jī)會(huì)問鼎全球TOP1的國(guó)產(chǎn)電視品牌，其風(fēng)頭甚至不亞于三星。這得益于其三大優(yōu)勢(shì)：首先，華星光電作為國(guó)內(nèi)面板巨頭，為TCL提供了自產(chǎn)面板優(yōu)勢(shì)，在產(chǎn)業(yè)鏈上游占得先機(jī)；其次，TCL在Mini LED技術(shù)領(lǐng)域領(lǐng)先，實(shí)現(xiàn)了全球第一臺(tái)Mini LED電視的量產(chǎn)，技術(shù)一直保持在行業(yè)前列；最后，TCL在Mini LED、98英寸等多個(gè)電視細(xì)分品類中取得了制霸地位，市場(chǎng)基礎(chǔ)無可比擬。

這些優(yōu)勢(shì)直接體現(xiàn)在TCL電視產(chǎn)品的“質(zhì)價(jià)比”上，這也是其贏得消費(fèi)者青睞的重要原因。別的品牌三五萬(wàn)甚至十幾萬(wàn)的產(chǎn)品，在TCL同等配置下，價(jià)格往往更親民。TCL不搞花里胡哨的“高價(jià)戰(zhàn)略”，而是向市場(chǎng)普及高端產(chǎn)品的大眾化觀念。

以TCL熱賣的T7G、Q10G為例，這兩款新品均體現(xiàn)了TCL對(duì)高端產(chǎn)品的普及化策略。T7G系列擁有百級(jí)分區(qū)背光，提升了畫面的動(dòng)態(tài)背光和精細(xì)控光水平，綜合畫質(zhì)大大提升。Q10G則全系列搭載黃金分區(qū)，以實(shí)際配置踐行了質(zhì)價(jià)比戰(zhàn)略，真正將高端產(chǎn)品普及大眾消費(fèi)者。

風(fēng)雨沉浮四十一年，TCL從舊時(shí)代的國(guó)民記憶，成功轉(zhuǎn)型為這個(gè)時(shí)代的國(guó)產(chǎn)之光。從TCL身上，我們看不到一絲保守，只有追逐目標(biāo)的決心和勇氣。希望TCL能帶著這股勇氣，繼續(xù)浩浩蕩蕩地前行，書寫下一個(gè)四十年的輝煌篇章！