一個令人意外的數(shù)據(jù)：如果排除外資企業(yè)，中國芯片的真實自給率僅有 12%。

而到 2025 年，中國的目標(biāo)是要將芯片自給率提升至 70%。這意味著在不到兩年的時間里，需要填補近 60% 的巨大缺口。

在這巨大的差距面前，一個爭議隨之而來：該如何對待臺積電南京廠等外資企業(yè)？是強硬驅(qū)趕，還是另辟蹊徑？

有觀點認為，臺積電南京廠可供應(yīng)的 28 納米到 12 納米制程芯片，本土企業(yè)都能生產(chǎn)，其存在只會 “分食” 市場。但現(xiàn)實卻給出了不同答案：本土客戶為何仍在持續(xù)購買臺積電的產(chǎn)品？

答案或許不僅僅在于產(chǎn)品本身。臺積電最引以為傲的，是能與客戶在技術(shù)和應(yīng)用層面實現(xiàn)互相啟發(fā)。這種深層次的服務(wù)價值，恰恰是本土企業(yè)最需要學(xué)習(xí)的。據(jù)業(yè)內(nèi)統(tǒng)計，臺積電南京廠年產(chǎn)能達 2 萬片晶圓，為中國集成電路產(chǎn)業(yè)提供了重要支撐。

更值得關(guān)注的是，荷蘭恩智浦和德國英飛凌最近都表示要在華建廠。英飛凌直言，這是因為 “中國客戶要求對難以替代的零件進行在地化生產(chǎn)”。這表明外資企業(yè)正尋求突破 “美國障礙”，以保住全球最大的半導(dǎo)體市場。

在功率半導(dǎo)體領(lǐng)域，中國市場規(guī)模已達 300 億美元，年增長率超過 20%。英飛凌選擇此時入華，正是看中了雙方的互補性。這不正是 “消化” 而非 “趕走” 外資的最佳時機？

事實上，中國芯片的整體自給率（含外資在華產(chǎn)能）約為 20%-25%。如果簡單地趕走外資，不僅會導(dǎo)致自給率驟降，更會失去技術(shù)合作和經(jīng)驗積累的寶貴機會。據(jù)估算，僅臺積電南京廠一家，就為中國貢獻了約 3% 的芯片自給率。

專家建議，應(yīng)該用市場手段推動外資融入中國生態(tài)圈。比如，可以要求外資使用更多國產(chǎn)設(shè)備和材料，既能扶持本土供應(yīng)鏈，又能保持技術(shù)交流。目前中國已有超過 20 家本土設(shè)備商進入國際半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈。

這種思路已經(jīng)在其他領(lǐng)域獲得成功。以 C919 大飛機為例，“能夠 100% 國產(chǎn)化，卻不一定要采用 100% 國產(chǎn)化”。通過全球供應(yīng)鏈分享利潤，反而更有利于開拓國際市場。

在半導(dǎo)體領(lǐng)域，本土企業(yè)正在通過 “架構(gòu)優(yōu)化”、“設(shè)計優(yōu)化” 等多種方式，努力實現(xiàn)對先進制程的 “平替”。這種創(chuàng)新同樣需要開放合作的環(huán)境。據(jù)統(tǒng)計，中國在成熟制程領(lǐng)域的自給率已超過 30%。

隨著中國對芯片的需求持續(xù)增長，預(yù)計到 2025 年市場規(guī)模將突破 4000 億美元。僅靠本土企業(yè)難以在短期內(nèi)完成 70% 自給率的目標(biāo)。

與其簡單排斥外資，不如思考如何借助外資助力本土產(chǎn)業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)互利共贏。

畢竟，在全球化的今天，真正的競爭力不在于獨善其身，而在于主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)生態(tài)。通過規(guī)范引導(dǎo)外資融入中國生態(tài)圈，或許才是化解 “芯片之困” 的明智之選。

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