探店達(dá)人的風(fēng)采
抖音探店業(yè)務(wù)全速前進(jìn)，助力實(shí)體經(jīng)濟(jì)騰飛
近年來，隨著短視頻平臺的蓬勃發(fā)展，探店類短視頻內(nèi)容逐漸成為受眾喜愛的內(nèi)容形式。
在抖音平臺上，如“特別烏啦啦”、“潘瑋柏”、“洪劍濤”、“張良仁”等探店達(dá)人，通過鏡頭記錄他們在餐館、小吃店的親身體驗(yàn)，分享美食的獨(dú)特風(fēng)味和背后的故事，使得原本默默無聞的線下店鋪聲名大噪，生意興隆。
12月17日，抖音生活服務(wù)發(fā)布了2024年度探店數(shù)據(jù)報告，展示了探店業(yè)務(wù)的迅猛增長。
數(shù)據(jù)顯示，這一年，企業(yè)家、明星藝人、學(xué)者教授等各界人士紛紛加入探店隊(duì)伍，抖音生活服務(wù)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容持續(xù)增長，達(dá)人發(fā)布探店視頻超過24億條，獲贊10萬+的視頻數(shù)量同比增長26%。
圖源：抖音集團(tuán)公眾號
從數(shù)量上看，抖音達(dá)人探店視頻呈現(xiàn)出顯著增長態(tài)勢，且越來越受歡迎。
與此同時，內(nèi)容的豐富與數(shù)量的增長促使達(dá)人探店在助力商家經(jīng)營、激發(fā)消費(fèi)活力、帶動線下實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面，也發(fā)揮出越來越重要的作用。
報告顯示，2024年，達(dá)人探店為線下商家?guī)砜傆嫵^1333億元的經(jīng)濟(jì)收益，直接幫助近144萬個中小商家增收超過425億元。
在探店達(dá)人的幫助下，不少商家獲得了寶貴的曝光機(jī)會，賺得盆滿缽滿。
值得注意的是，今年8月，人力資源社會保障部、國家市場監(jiān)督管理總局、國家統(tǒng)計局聯(lián)合發(fā)布新一批新職業(yè)信息，其中包括生活服務(wù)體驗(yàn)員等28個新工種，認(rèn)證了探店達(dá)人的新身份。
自此，越來越多的探店達(dá)人通過官方認(rèn)證，為普通人提供了一條全新的就業(yè)途徑。
官方數(shù)據(jù)顯示，截至2024年11月，抖音平臺上有超過336萬人靠探店獲得收入。
圖源：抖音集團(tuán)公眾號
在抖音的沃土上，越來越多的探店達(dá)人迎來了事業(yè)的起飛時刻。
這些探店達(dá)人的成功，離不開抖音全方位的扶持。
為了推動探店內(nèi)容的發(fā)展，抖音不遺余力地投入了大量資源，并采取了多項(xiàng)有力措施。
2020年，抖音推出了“探星計劃”，為素人探店達(dá)人提供系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)與悉心指導(dǎo)，挖掘并培養(yǎng)了一批潛力無限的創(chuàng)作者。
圖源：抖音App公眾號
在“探星計劃”的助力下，不少探店達(dá)人得以迅速成長，并創(chuàng)作出更加質(zhì)量上乘的內(nèi)容。
此外，抖音還提供了豐富的創(chuàng)作者公開課和短視頻教程，這些資源涵蓋了從內(nèi)容策劃到視頻剪輯的各個環(huán)節(jié)，為創(chuàng)作者帶來了非常全面且深入的指導(dǎo)與支持。
探店行業(yè)正處于快速發(fā)展的上升期，一系列問題也隨之浮現(xiàn)，這是行業(yè)發(fā)展過程中難以避免的現(xiàn)象。
為了解決這些問題，抖音率先推出了行業(yè)首個探店規(guī)范，詳細(xì)界定了探店合作過程中商家、達(dá)人等各方主體的行為準(zhǔn)則與權(quán)利責(zé)任，希望打造一個公平、透明、健康的探店生態(tài)環(huán)境，從而保障廣大消費(fèi)者的合法權(quán)益。
對抖音而言，探店達(dá)人不僅是平臺內(nèi)容生態(tài)中不可或缺的鮮活元素，更是連接用戶與線下商家的橋梁。
他們極大地豐富了平臺的內(nèi)容多樣性，同時也為商家?guī)砹丝捎^的流量與轉(zhuǎn)化機(jī)會，是抖音發(fā)力本地生活服務(wù)領(lǐng)域的重要力量。
因此，抖音高度重視探店達(dá)人的發(fā)展，并為他們營造了一個良好的創(chuàng)作與成長環(huán)境。
通過提供專業(yè)的培訓(xùn)和資源支持，抖音助力探店達(dá)人不斷提升創(chuàng)作能力，產(chǎn)出更多高質(zhì)量的內(nèi)容。
這些優(yōu)質(zhì)的探店內(nèi)容，又進(jìn)一步提升了線下商家的知名度和銷售額，形成一個正向循環(huán)。
在這個循環(huán)中，抖音、探店達(dá)人和線下商家三方共贏，共同推動了探店行業(yè)的健康發(fā)展。
各大平臺爭相追逐“探店”商機(jī)
事實(shí)上，不僅抖音，眾多平臺都在積極扶持達(dá)人探店這一業(yè)態(tài)，通過提供資源、優(yōu)化機(jī)制等方式，助力探店達(dá)人更好地發(fā)展。
快手、支付寶等平臺，推出了不少達(dá)人激勵政策，以打造探店內(nèi)容生態(tài)體系。
支付寶正式升級生活號，新增短視頻與直播的功能板塊，并招攬了一批在抖音和小紅書上活躍的探店達(dá)人，邀請他們加入生活號創(chuàng)作陣營。
快手在首期“飛鳥計劃”的基礎(chǔ)上，啟動了第二期“飛鳥計劃”，通過采用流量傾斜和現(xiàn)金獎勵的雙重激勵方式，加大對探店達(dá)人的扶持力度。
圖源：快手本地生活
小紅書方面，其官方探店合作中心于2023年7月18日正式上線，率先在北京、上海、廣州、深圳四大城市開啟了首批探店合作的內(nèi)測開放。
美團(tuán)則從2023年起，加大對直播、短視頻種草的投入力度，正式上線了本地頻道，進(jìn)一步打通探店與消費(fèi)之間的鏈接。
可以看到，隨著本地生活成為各大平臺競相角逐的新戰(zhàn)場，探店行業(yè)也隨之成為了他們爭奪的焦點(diǎn)。
這場激烈的競爭中，各大平臺紛紛祭出流量傾斜、現(xiàn)金補(bǔ)貼等各式手段，一場場明里暗里的較量正在接連不斷地上演。
探店市場挑戰(zhàn)重重，如何突破變現(xiàn)困境
在普遍的大眾觀念里，“探店經(jīng)濟(jì)”往往被簡單理解為商家邀請達(dá)人進(jìn)行視頻拍攝與發(fā)布，同時店家向這些達(dá)人支付費(fèi)用的一種直接商業(yè)合作模式。
但實(shí)際上，歷經(jīng)多年的演變，“探店經(jīng)濟(jì)”已進(jìn)化為一個結(jié)構(gòu)穩(wěn)固且復(fù)雜多樣的產(chǎn)業(yè)鏈條。
這一產(chǎn)業(yè)鏈條中，商家、達(dá)人、MCN、平臺和消費(fèi)者各個環(huán)節(jié)緊密相連、相互依存，共同推動著探店經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，促進(jìn)本地生活服務(wù)市場的繁榮。
據(jù)艾瑞數(shù)據(jù)的預(yù)測，至2025年，中國本地生活服務(wù)市場的規(guī)模將膨脹至35.3萬億元，若以30%的互聯(lián)網(wǎng)滲透率來估算，這將是一個規(guī)模高達(dá)10萬億元的龐大市場。
然而，當(dāng)前探店達(dá)人面臨著流量競爭激烈、變現(xiàn)渠道狹窄等問題。
有相關(guān)人士透露，目前超過90%的探店達(dá)人難以憑借全職探店工作維持生活，月收入普遍低于5000元，市場競爭的嚴(yán)峻性以及內(nèi)容同質(zhì)化所帶來的困境愈發(fā)凸顯。
由此可見，隨著市場紅利的逐漸消散，要使達(dá)人探店成為一種可持續(xù)的商業(yè)模式，所需應(yīng)對的挑戰(zhàn)與克服的難度可謂不小。
抖音、快手、小紅書、美團(tuán)等各大平臺，若想把握住當(dāng)前探店經(jīng)濟(jì)的發(fā)展機(jī)遇，在本地生活的商業(yè)化上取得更大進(jìn)展，還需探索更多創(chuàng)新路徑與業(yè)務(wù)模式。
只有做好充足準(zhǔn)備，各大平臺才能立于不敗之地。
作者 | 李響
