HR工作深受公司發(fā)展階段、勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況及BOSS意愿等多重因素的影響，這使得HR的工作時(shí)常面臨挑戰(zhàn)。盡管如此，作為HR的我們，仍需努力克服這些外在因素，專(zhuān)注于自身職責(zé)的履行。

海哥想強(qiáng)調(diào)的是，我們并非僅為“背鍋俠”，我們同樣可成為“蜘蛛俠”，在HR的分級(jí)體系中，你又能達(dá)到哪一級(jí)呢？

一級(jí)：人事服務(wù)型HR

作為人力資源工作的初始層級(jí)，本等級(jí)的工作相對(duì)輕松，主要側(cè)重于服務(wù)型工作，以執(zhí)行為主。具體崗位職責(zé)包括：

1. 人員招聘（長(zhǎng)期占據(jù)大部分工作，且只有預(yù)約到面和初面權(quán)限，無(wú)錄用決策權(quán)）；

2. 常規(guī)型（在無(wú)入職服務(wù)系統(tǒng)，無(wú)離職管理系統(tǒng)的情況下，僅做簡(jiǎn)單的常規(guī)勞動(dòng)關(guān)系訂立與解除）入離職手續(xù)、醫(yī)社保、公積金增減員；

3. 人員花名冊(cè)管理；

4. 人力資源層面（行業(yè)介紹，公司介紹，企業(yè)文化，規(guī)章制度，OA系統(tǒng)這些）的入職培訓(xùn)；

5. 考勤統(tǒng)計(jì)，績(jī)效記錄，薪酬核算；

6. 簡(jiǎn)單行政事宜（辦公用品采購(gòu)，發(fā)放，辦公環(huán)境衛(wèi)生管理等）；

7. 舉辦內(nèi)部員工活動(dòng)。

這一層級(jí)的HR，僅需要對(duì)公司業(yè)務(wù)有簡(jiǎn)單了解即可，無(wú)法直接上手做業(yè)務(wù)。一般薪資為固定薪酬或固定薪酬+招聘提成。薪資范圍基本為專(zhuān)員層級(jí)，低于當(dāng)?shù)仄骄べY水平，大多數(shù)略低于或基本相當(dāng)于當(dāng)?shù)仄胀ú蛷d服務(wù)員待遇，少數(shù)能達(dá)到當(dāng)?shù)胤?wù)員薪資的2倍。

二級(jí)：業(yè)務(wù)助理型HR

晉升到助理型HR后，工作任務(wù)將大幅增加。你至少需要是一個(gè)既精通業(yè)務(wù)，又熟悉人力資源的Π（π）型人才。你需要從業(yè)務(wù)及人才兩方面出發(fā)，提出團(tuán)隊(duì)發(fā)展策略，不僅要執(zhí)行，還要研究業(yè)務(wù)，研究市場(chǎng)。

特別提醒，并非你的崗位是HRBP，就意味著你已經(jīng)是業(yè)務(wù)助理型HR了，這還要看你自身的實(shí)力。如果你每天仍只做人事服務(wù)型HR的崗位職責(zé)，那么你老板聘請(qǐng)你可能是虧了。業(yè)務(wù)助理型HR的崗位職責(zé)如下：

1. 部分人力資源規(guī)劃（崗位設(shè)定，崗位分析，崗位編制，勝任力模型）工作；

2. 人員招聘（有50%以上的錄用決策權(quán)）；

3. 入離職辦理（有入離職服務(wù)及管理系統(tǒng)），醫(yī)社保，公積金增減員；

4. 新人崗前培訓(xùn)（含業(yè)務(wù)入門(mén)）及人才發(fā)展體系運(yùn)營(yíng)；

5. 薪酬績(jī)效系統(tǒng)優(yōu)化及運(yùn)營(yíng)；

6. 企業(yè)文化傳播及落地；

7. 業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

若你已成為業(yè)務(wù)助理型HR，你的不可替代性已經(jīng)有所提高，一般薪資為固定薪資或固定薪資+提成/獎(jiǎng)金。本層級(jí)涉及的崗位一般有HRBP，人力資源主管/經(jīng)理等，上級(jí)一般是運(yùn)營(yíng)總或營(yíng)銷(xiāo)總或人力資源總，薪資范圍是當(dāng)?shù)仄胀ú蛷d服務(wù)員的2-3倍，具體取決于你是否能專(zhuān)業(yè)層面全部落地上述崗位職責(zé)。

三級(jí)：發(fā)展策略型HR

這一層級(jí)的HR已屬于HR中的高級(jí)層次，能為公司提供一定的發(fā)展策略并能指導(dǎo)落地。需要熟練公司業(yè)務(wù)，具備組織發(fā)展層面給出策略的能力。具體崗位職責(zé)包括：

1. 公司戰(zhàn)略的提出，研究及優(yōu)化；

2. 公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)及組織建構(gòu)；

3. 內(nèi)部協(xié)作關(guān)系，業(yè)務(wù)流程及標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定，優(yōu)化，落地；

4. 全公司激勵(lì)體系（含薪資激勵(lì)）的設(shè)計(jì)及組織落地；

5. 賦能和幫助體系（如培訓(xùn)，工具，咨詢(xún)，文化等）的建立和落地；

6. 組織管理體系的優(yōu)化，LEADER培養(yǎng)，組織行為研究及控制等；

7. 構(gòu)建人才選、用、育、留全方位的良性循環(huán)體系。

這一層級(jí)的HR已具備很強(qiáng)的稀缺性，屬于真正用頭腦掙錢(qián)的階段，要求有強(qiáng)大的系統(tǒng)性思維，能系統(tǒng)性解決問(wèn)題，并有一定的推動(dòng)能力。該層級(jí)一般涉及的崗位有組織發(fā)展經(jīng)理/總監(jiān)，人力資源高級(jí)經(jīng)理/總監(jiān)，CEO助理，董事長(zhǎng)助理等，上級(jí)一般為CEO，執(zhí)行董事或老板。該層級(jí)的薪資一般為業(yè)務(wù)助理型HR中位數(shù)的2-4倍，具體與組織大小有關(guān)系。

四級(jí)：生態(tài)布局型HR

構(gòu)建人力資源生態(tài)，是眾多公司望塵莫及的高度。但卻是大多數(shù)公司都想達(dá)到的程度。該層級(jí)的HR，能幫公司完成：

1. 人力資源業(yè)態(tài)設(shè)計(jì)及布局；

2. 大幅度提升人效；

3. 大幅度提升人力資源ROI；

4. 大幅提升員工收入及員工福利；

5. 確保企業(yè)用工穩(wěn)定性及可持續(xù)性，組織發(fā)展穩(wěn)定性；

6. 構(gòu)建一定時(shí)期內(nèi)具有自運(yùn)轉(zhuǎn)能力的人力資源體系。

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，成為生態(tài)布局型HR，就是形成員工的自我激勵(lì)和完整的人力資源運(yùn)營(yíng)生態(tài)，解決了整個(gè)公司從依靠人到依靠體系的轉(zhuǎn)型，大幅降低任職門(mén)檻，提升員工收入和公司利潤(rùn)，形成用較少能力的人，干出大事掙大錢(qián)的條件。該層級(jí)的HR，已是HR的天花板，最低收入是發(fā)展策略型收入+分紅，上不設(shè)限。

各位HR大蝦們，請(qǐng)對(duì)照自己，看看自己屬于哪一級(jí)別。海哥作為從業(yè)者，強(qiáng)烈建議，不要整天抱怨工資低，背黑鍋等，只有一直有鍋，并且不知道鍋是誰(shuí)的的情況下，才有可能給你背。你做不到的，認(rèn)為不可能的事情，可能只是別人的信手拈來(lái)。正視自己，找出差距，才能擁有更好的自己。