哎呀，別小看這品牌策劃，它可是門藝術，得有點兒巧思、有點兒創(chuàng)意，還得有點兒不按常理出牌的精神。說到這，你可能覺得：“這有啥難的，不就是做個廣告、打個品牌嗎？”錯！錯！錯！且聽我慢慢道來。

首先，咱們得說到那個經(jīng)典的案例——蘋果。你知道嗎？蘋果剛出道時，可是個窮小子，跟那些已經(jīng)功成名就的大佬們比起來，簡直是個無名小卒。但他們有個特點，就是愛反常規(guī)。別人都用黑白的，他偏要用彩色；別人都方方正正，他偏要搞點曲線美；別人都閉關研究，他偏要搞點發(fā)布會，還請來搖滾明星助陣。這一下子，蘋果就吸引了所有人的目光，成了焦點。

接下來，咱們說說小米。這小米啊，一開始就是主打性價比，跟那些高價位的品牌打價格戰(zhàn)。你說這行不？大家都覺得不行，覺得價格戰(zhàn)是自殺行為?？尚∶啄?，他就這么干了，而且干得風生水起。他們不僅提供了優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，還通過社區(qū)、互聯(lián)網(wǎng)等方式，與用戶建立了深厚的情感聯(lián)系?，F(xiàn)在，小米已經(jīng)成為性價比的代名詞，成了市場的黑馬。

再來看看滴滴。這滴滴啊，一開始就是打出租車市場的擦邊球，跟那些正規(guī)出租車公司搶生意。你說這合法嗎？大家都覺得不合法，覺得這就是個黑車。可滴滴呢，他們憑借著互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，不僅解決了出行難的問題，還提供了更多的選擇和便利?，F(xiàn)在，滴滴已經(jīng)成了出行的代名詞，成了市場的領導者。

看看，這些品牌策劃案例，哪個不是反常規(guī)、不按常理出牌的？哪個不是憑借著自己的特點和優(yōu)勢，打破了市場的常規(guī)，成為了市場的領導者？所以，咱們做品牌策劃的時候，也得有點兒巧思、有點兒創(chuàng)意，有點兒反常規(guī)的精神。只有這樣，咱們才能在激烈的市場競爭中脫穎而出，成為市場的領導者。

當然，做品牌策劃不僅僅是靠反常規(guī)，還得有其他的要素。比如，你得有個清晰的定位，知道自己是誰，知道自己的優(yōu)勢在哪里；你還得有個好的產(chǎn)品，只有產(chǎn)品好，才能留住用戶；你還得有個好的團隊，只有團隊好，才能共同應對市場的變化。

所以，做品牌策劃啊，得有點兒心思，得有點兒策略，得有點兒巧思。只有這樣，咱們才能在激烈的市場競爭中，憑借著自己的特點和優(yōu)勢，成為市場的領導者，成為行業(yè)的佼佼者。